很多人对是否涉足亚马逊这一问题有长时间纠结。然而，其实有一个最佳的解决方案，那就是采用最小成本试错的策略。这正是我们一直在做的方法，就像学游泳一样。我们不能只站在岸上看着别人游泳，或者幻想自己在观看的情况下就能学会游泳一样。
亚马逊也是如此。如果我们只停留在研究和想象的层面上，那么在实际运营中我们会遇到很多问题。因此，确定自己是否能够行动起来尝试是非常重要的。如果一开始就跳入深水区学习游泳，也就是说一开始就投入大量资金去做亚马逊，那么你必须意识到可能承受的压力。因此，在条件不成熟的情况下，控制最低成本来试错，这是确定能否继续前行的关键因素。
无论是小卖家还是大卖家，都需要不断地试错。唯一的区别在于他们承受压力的能力不同。阿里巴巴在刚开始推来往的时候，可能亏了不止几十亿，但是他们能够承受住这样的压力。但是对于小卖家来说，可能亏个三万就会倒下。因此，我们鼓励试错，要找到最小的试错成本。
比如，我现在在做亚马逊，我选择了两款产品，每款产品发了50件，加上运费总共花了两三千块钱左右，然后直接发到FBA。我相信大部分人都能承受得住这样的试错成本。
但是，如果你连这个意识都没有，还在墨守成规地选品，花了三四个月的时间。那么，说实话，浪费的不仅是金钱，还有时间。如果还是这样的心态，那就不要进入亚马逊这个行业了。
通过这种试错，我们可能会找到合适的产品。但对我们来说更有价值的是什么呢?那就是解决我们在实际运营中遇到的问题。即使失败了，我们也会了解到如何更从容地做亚马逊。
有人可能会说，产品不改变能否试出结果呢?这里有一个概念，就是最简陋的产品。比如Facebook在起步时，实际上只是一个给女同学评分的网页，产品非常简陋。但是由于访问量过大，一晚上直接导致服务器崩溃。
所以说，再好的产品，再知名的产品，也不可能一上来就是百分之百完美的。只要我们方向选择正确，就能收集到一些正向的反馈。
有了正向的反馈之后，我们就可以边赚钱边优化供应链。同时，我们可以拿出一部分利润进行迭代和升级。只有这样，才有可能做出真正优秀的产品。只要有了最小试错的模式，即使你失败了5次成功了一次，你也能通过那一次成功收回成本。
最后，给大家总结一下，还在纠结是否要涉足亚马逊的朋友们，不要给自己设限，不要担心自己做不好。只要你认真学习，选到觉得还行的产品，就用最小成本试错的方式去尝试。
哪怕没有成功，只要你还没有倒下，你就会有更大的进步机会。
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