时间真是飞逝，转眼间又到了年底。说实话，这一年下来，并没有赚到预期中的那么多钱。我们公司是按照年度分红的，包括我在内一共有三个合伙人。说到分红，我想先聊聊我们公司的运营机制和相关情况，或许能给大家一些启示。
我们三个人是股东，员工则有两个。原本是有三个员工的，但年前有一个离职了。大家都知道，亚马逊运营并不需要太多人，特别是对于像我们这样的初创公司。这些员工并不是做亚马逊的，而是接手我们以前的shopee店铺。之前提到过，shopee店铺虽然赚不到大钱，但弃之也可惜。与亚马逊不同，shopee每天都需要有人管理，包括进货、发货和客服。由于我们股东都全身心投入到了亚马逊上，所以没有时间去打理shopee。
我们商量后决定，控制一部分资金来维持shopee的运营。这样至少员工的工资有保障，而且当我们决定转手时，店铺也能顺利过渡，只是暂时不赚钱而已。我们大部分资金都投入到了亚马逊中，这就是我们的经营策略：舍小取大。
作为合伙人，我们三人也都有工资，但工资并不高。因为分红周期较长，再加上今年是公司正式扩张的第一年，所以我们尽量节省开支。每人每月2000元的工资，扣除社保个人缴纳部分后，实际上每人到手只有1000多元。但我们都明白，为公司省钱就是为自己省钱!
公司的经营范围主要是互联网销售。当初取名字的时候，我特意加上了“网络科技有限公司”，所以经营范围前面加上了科技类的，比如科技研发。其实对我们这种小规模公司来说，并没有太大关系。我们每三个月报一次税，之前都是外包给财务公司的。偶尔在其他地方开点发票，比如加油的时候，寄给财务公司做账，避免0申报，听说一直0申报会有问题。后来我们自己报税，因为之前在其他类似的公司工作过，所以操作起来比较顺利，这样也能省点钱。
有新买家在注册公司的时候会遇到要不要去海关登记、出口备案的问题。我一开始也以为需要做这些，所以自己的公司全部都做了，比较麻烦。但实际上是不需要的，除非以后公司做大了，需要去退税，那时才需要做这些流程。其实并没有那么复杂，不需要想得太复杂。
年底的时候，我们结算了这一年的利润，分给了每个股东，还给员工发了一个大红包。当然，我们不能把利润全部分完，还需要压货，继续扩展产品。所以第一年我们每人分到的并不多，但看到公司的成长，我们都非常开心。相信明年我们会分到更多的钱。
那年我们还组织了公司年夜饭，玩了各种游戏，预祝新的一年越来越好。这里附上当时的照片，看到那时候的情景，现在想起来还是挺开心的。
过年期间，厂家一般都会提早很多天放假，开工基本会到正月十五。所以买家朋友在过年前一定要计划好货量，就算来不及发出去，也可以在厂家那边把货订过来放在自己仓库。货代上班、开船还是会早一点的。我们就是这样，品A的三款在年前发过来的时候已经来不及发出去了，我们就堆在了公司里。开年后货代一上班我们就发走了。
大家可以在年前问一下厂家放假和开工的日期，核算排单、制作周期，大概订多少货、什么时候订、什么时候发。排单是因为基本每个厂家在年前都会很忙，来不及做你的产品就麻烦了。
好了，今天就聊到这里吧。希望我的分享能给大家带来一些帮助和启示。
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