我猜你是个心怀梦想的男生，对跨境电商充满热情，并且已经在某一业务线上做得风生水起。但在这个问题上，我还是想给你泼点冷水，不是打击你的热情，而是希望你能更全面地考虑这个问题。
我手下有两位运营总监，他们都有过单人单品2500万到5000万的年销经验。但即便是这样经验丰富的老手，也没有创业的冲动。有时候，知识越丰富，了解得越深，反而会更加谨慎。这并不是说他们缺乏勇气，而是对市场的深刻认知让他们更加明白创业的艰难。
现在的亚马逊，已经不再是过去那种小富即安、小而美的玩法了。更多的是品牌化、重资产、垂直化的运营模式。当然，也有极少数冷门类目还能给个人创业者一些机会，但我不认为这是个普遍现象。特别是在我们这种已经深度卷入、几乎垄断了某一品类线上销售的公司，产品迭代和品牌进化都在持续进行，对手几乎难以插足。在信息化高度发达的今天，已经没有信息差了，拼的是硬实力，烧的是家底。
那么，跨境电商创业需要哪些要素呢?简单来说，就是资本、团队、人脉、资源和经历。
首先说资本。你能投入多少钱?这不仅代表了你的抗风险能力，也决定了你的生存空间和发展速度。办公室租金、水电、人工、社保、公积金、福利、备货资金、库存资金、账期……这些都是需要考虑的。创业失败的后果你是否能承受?你是否经历过账上一分钱都没有，供应商款项拖欠，底层工资发不出来的日子?
再来说说团队。有没有合伙人?你们之间是否能互补并且配合默契?除了擅长运营，你在推广、开发、设计等方面是否有合适的合作伙伴?他们的能力和水平你是否清楚?
人脉也是不可忽视的一环。在我的认知里，没有深度合作的供应链是很难在跨境电商平台里面存活的。你有认识那些能雪中送炭的供应链大佬吗?除了他们，你还有认识律师、财税顾问、公司代办中介、服务商、内部经理、外部MCN机构，甚至当地公检法部门的人吗?
资源也是关键。你有哪些可以动用的运营手段?比如国外拍摄团队、本土翻译及设计团队、站长编辑等资源。这些资源在你的固有框架和体系中是否能为你所用?
最后说经历。你有从0到1的全链路成功经验吗?从市场调研到产品开发，再到包装说明书物料和字体logo设计，备货物流，还有新品上线运营站外推广等等，你都有涉猎吗?更深一层，你有搭建过财税架构、法务以及公司章程制度团队配置的经验吗?
当然，不能要求每个人都具备以上所有条件。但如果这些问题你都能解决，那么恭喜你，或许你真的可以出来闯一闯。但请记住，失败只是成功路上的插曲。
版权声明
本文来源于网络，如有错误请联系本站客服处理！
